窗簾布藝加盟店

講師:李紅林
現擔任米墅軟裝運營總監、具有豐富的實戰管理和培訓經驗，多年的管理精華，總結出一系列實戰、有效、可持續的培訓課程，李老師的課程理論與實踐相結合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣，深受學員好評。

米墅大學堂《8+1線上課程》課程安排

一、 行業狀況及經營定位我們該怎么做！ 1、現階段整體軟裝的幾種呈現方式和經營特點。 2、裝企跨界玩軟裝的陷阱和風險有哪些。 3、想玩套餐模式的軟裝公司，會遇到哪些問題。 4、設計型的軟裝公司如何整合供應鏈。 5、材料型基因的軟裝公司SWOT分析及策略定位。 6、軟裝市場，行業真正的痛點及客戶需求分析。 7、互聯網形式的軟裝，可以優化的環節和解決的痛點有哪些。 8、互聯網形式的軟裝，究竟是是獨角獸還是紙老虎。 9、互聯網形式的軟裝加盟，如何獲取自己的細分市場。 10、軟裝公司之間的差異競爭優勢怎么實現。 11、軟裝公司的客戶體驗需求分析及展示定位。	二、團隊建設被企業忽略的痛！ 1、軟裝公司的運營體系和核心模塊有哪些。 2、團隊文化的建設與落地方法。 3、核心職能部門的工作方向和內容。 4、各崗位人員應該具備的行為能力。 5、軟裝職業經理人的崗位能力需求分析。 6、軟裝公司的人力招聘流程及操作細節。 7、如何培養各崗位人員的職業技能。 8、如何培養各崗位人員的行為能力。 9、早會的五大模塊解析。 10、夕會的六大模塊解析。
三、設計技能與能力發展規劃！ 1、商業型軟裝設計師的職業生涯規劃。 2、設計崗位人員應該具備的職業技能。 3、設計崗位人員的價值體現及薪酬方案。 4、色彩、紋樣、材質、調性在空間的運用。 5、美式空間風格的發展歷史及解讀。 6、中式空間風格的發展歷史及解讀。 7、法式空間風格的發展歷史及解讀。 8、現代空間風格的發展歷史及解讀。 9、新古典空間風格的發展歷史及解讀。 10、設計師的學習框架及路徑。 11、方案的設計框架及表現手法。 12、方案策劃、創意的思路與方法。 13、方案解讀的核心要點有哪幾方面。 14、設計素材的來源及落地保障手法。	四、業務成交流程與成交話術！ 1、軟裝設計費的收取方式及標準。 2、客戶接待流程及成交流程的設定。 3、成交流程中的核心節點及資料準備。 4、成交過程中的心態準備。 5、成交過程中的用戶畫像分析。 6、成交過程中的信任感構建。 7、成交過程中的客戶認同及同頻溝通。 8、成交過程中的專業度的體現。 9、成交過程中的客戶痛點分析。 10、成交過程中的風險、疑慮及需求分析。 11、成交過程中的話術問答及方向引導。 12、影響成交速度的幾大因素及解決方法。
五、互聯網運營與新媒體能創造什么樣的價值！ 1、新媒體部門的價值與創造。 2、新媒體部門的組織架構及崗位職責。 3、如何運用互聯網思維提升部門價值。 4、如何運用新媒體解決營銷創新。 5、訂閱號及服務號的內容如何定位。 6、有價值的傳播內容如何持續產生。 7、營銷型網站的架構與內容建設。 8、營銷型網站的SEO及推廣思路。 9、新媒體部對企業文化的驅動路徑。	六、營銷活動策劃！ 1、爆破式營銷活動的案例策劃分析。 2、常態式營銷活動的案例策劃分析。 3、樓盤深度營銷的案例解析。 4、營銷活動的執行與保障概述。 5、客戶邀約的流程及內容觸達。 6、客戶興趣度的內容實現與表現。
七、營銷活動執行！ 1、活動執行的有效保障計劃。 2、活動執行的組織框架及執行內容。 3、精準客戶資訊獲取的合法途徑。 4、客戶觸達的方式方法。 5、內容傳達的流程節點與內容。 6、客戶邀約溝通的話術整理。 7、客戶邀約計劃進表解析。 8、精準客戶的梳理與提前介入。 9、過程中客戶的初步分類與分配。 10、活動現場的流程計劃與任務分配。 11、活動過程中的客戶成交流程及話術。 12、活動過程中的控場、壓單技巧。	八、產品供應鏈 1、認識軟裝供應鏈的必要因素。 2、定制型軟裝產品在設計方案中的運用。 3、設計方案、報價清單、產品交付的三者內在關系。 4、F2B通道品牌的篩選與合作。 5、地方性品牌的選擇與合作。 6、品牌代理的合作方式的注意點。 7、代購及陪購的流程及資源推薦。 8、供應鏈的陷阱及風險規避。
九、項目成交與執行 1、現階段整體軟裝的幾種呈現方式和經營特點。 2、裝企跨界玩軟裝的陷阱和風險有哪些。 3、想玩套餐模式的軟裝公司，會遇到哪些問題。 4、設計型的軟裝公司如何整合供應鏈。 5、材料型基因的軟裝公司SWOT分析及策略定位。 6、軟裝市場，行業真正的痛點及客戶需求分析。 7、互聯網形式的軟裝，可以優化的環節和解決的痛點有哪些。 8、互聯網形式的軟裝，究竟是是獨角獸還是紙老虎。 9、互聯網形式的軟裝加盟，如何獲取自己的細分市場。 10、軟裝公司之間的差異競爭優勢怎么實現。 11、軟裝公司的客戶體驗需求分析及展示定位。	米墅大課堂官方微信二維碼！！！